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新经理成长营管理进阶系列 下载介绍

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针对人群

新任经理,管理后备,管理经验在1-3年的初级经理

学期规划

六个月

课程设置

24门在线课程(PC/移动端同步)
3次线下引导工作坊

申请体验

课程概述

据相关统计,每年全球有超过数百万人成为新任管理者。然而从“业务能手”到“团队领导”的转变,往往是最惊险,也是最困难的。毫无准备的角色转变,不仅让很多企业没有得到一个好的经理人,反而失去了一个能干的业务高手。
  • •新官上任的三把火,该不该烧?
  • •事必躬亲,还是大胆授权?
  • •怎么分配任务,减少执行偏差?
  • •“大棒”还是“萝卜”,如何激励评估团队?
  • •复杂的内外部人际关系,如何更有效地沟通?
  • •如何持续学习保持竞争力?

中欧商业在线为新经理量身打造180天“新经理成长营”蜕变之旅,帮助新经理掌握新商业背景下必备的关键技能、切实解决角色转变中遇到的核心问题,走好管理第一步。

课程升级版看点

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课程模型

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五个发展阶段稳步转型

转角色——定目标——带团队——赢绩效——促发展,完成从“个人贡献者”到“团队管理者”的蜕变之旅。

八项关键能力动态提升

认知角色、设定目标、授权予人、激励下属、指导工作、评估反馈、有效沟通和持续进步,为新经理的成长提供清晰的发展路线图。

课程设置

24门在线课程 5个情景案例 3次线下引导工作坊
阶段一:转角色

线下引导工作坊(I):管理者的角色认知

01模块一:认知角色课程试看

新官上任:走出误区,转变角色课程试看

认识管理者的四大职责

管理者的十种角色

案例学习:从“金牌”销售到部门总监

阶段二:定目标

01模块二:设定目标

运用SMART法制定恰当的目标

利用团队章程明确成员任务

如何监督目标的执行和完成

案例学习:初任项目经理

阶段三:带团队

01模块三:授权予人

如何进行有效授权

如何避免授权的常见误区

授权中的监督

02模块四:激励下属

发掘激励的动因

五招激励士气低落的员工

如何赞赏员工

案例学习: “用人不疑”?

线下引导工作坊(II):建设高效团队

阶段四:赢绩效

01模块五:指导工作

为员工提供日常辅导

通过建设性反馈帮助员工进步

如何使用GROW教练法

02模块六:评估反馈

准备与实施绩效面谈

让棘手的绩效面谈不再难谈

辅导下属制定绩效改进计划

案例学习:培养下属:“玉不磨不成器”

阶段五:促发展

01模块七:有效沟通

使用同理心加强理解与合作

提升领悟力

管理你的提问

02模块八:持续进步

如何从新手迅速成长为高手?

主动积极:卓尔不群的个人管理策略

当责:责任心打造个人核心竞争力

案例学习:顾问:给自己画个圈

线下引导工作坊(III):绩效辅导

课程收益

帮助新经理人澄清当前首要问题,掌握关键能力;

助力新经理人完成从个人贡献者到团队管理者的顺利转变;

为新经理提供共创、协作解决问题的机会,加强交流。

学习历程

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完成所有课程学习、课程评价、课后考试,并参加全部线下课程后,将能获得中欧商业在线颁发的学习完成证书。

技术支持

021-2890 5943

学员端:8:30-17:30 (周一至周日)

管理员端:8:30-17:30(周一至周五)

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