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新经理成长营领导力进阶系列 下载介绍

针对人群

新经理人、一线经理、管理后备

学期规划

六个月

课程设置

18门在线课程(PC/移动端同步)
3次线下引导工作坊

申请体验

课程概述

新任经理往往难以迅速领会他们作为管理者的角色。即使是最优秀的员工,在从业务骨干到管理者的角色转变时也可能面临多种困境:
  • •从观念上不习惯管理他人的绩效,承担管理团队的责任;
  • •常因自己更擅长某项技能,插手下属工作或直接自己去做;
  • •欠缺建立上下左右合作关系的沟通能力......

《新经理成长营》将切实解决新经理走上管理岗位后遇到的关键问题,帮助管理新手快速掌握必备核心技能,迈出成功的第一步。

四个阶段蜕变之旅
转角色 - 定目标 - 带团队 - 赢绩效,完成从“个人贡献者”到“团队管理者”的蜕变之旅。

六大关键能力
认知角色、设定目标、授权予人、指导工作、激励下属和评估反馈,为新经理的成长提供清晰的发展路线图。

18门在线课程,6个模块,6个月,有效解决新经理转型问题

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线上课程学习,体系完整
新任经理需要一个清晰的体系化管理框架,了解一位管理者需要承担的角色及相关的管理知识与技能。中欧商业在线提供权威、系统的在线学习,每个阶段均配有教学案例,使学习与管理实践有效结合;同时,互动的课程设计与移动学习方式符合新生代员工学习习惯,易学、易懂、易落地。

线下引导工作坊,促进知识转化
线下工作坊密切围绕线上内容,强化概念认知,以模拟任务开展深入讨论,为管理新手提供演练技能、团队共创的机会,帮助学习者在工作情境中消化知识,制定行动计划,解决实际问题。

课程设置

18门在线课程 4个教学案例 3次线下引导工作坊
阶段一:转角色

线下引导工作坊(I):破冰营

01模块一:认知角色课程试看

新官上任:走出误区,转变角色课程试看

审视你的管理角色

在新管理岗位上取得成功的黄金法则

案例学习:从“金牌”销售到部门总监

阶段二:定目标

01模块二:设定目标

利用团队章程明确成员任务

为团队设立绩效目标

运用SMART法制定恰当的目标

案例学习:初任项目经理

阶段三:带团队

01模块三:授权予人

什么是授权?

授权的最佳方法是什么?

监督授权

02模块四:指导工作

为员工提供日常辅导

通过建设性反馈帮助员工进步

如何使用GROW教练法

案例学习: “用人不疑”?

线下引导工作坊(II):高效团队

阶段四:赢绩效

01模块五:激励下属

管理员工的七种期望

发掘激励的动因

如何赞赏员工

02模块六:评估反馈

年度评估面谈:烦人的任务还是建设性的机会?

成功进行年度评估面谈的四大黄金法则

如何进行评估面谈?

案例学习:培养下属:“玉不磨不成器”

线下引导工作坊(III):评估与激励

课程收益

帮助新经理人澄清当前首要问题,掌握关键能力;

助力新经理人完成从个人贡献者到团队管理者的顺利转变;

为经理人提供共创、协作解决问题的机会,加强交流。

学习历程

完成所有课程学习、课程评价、课后考试,并参加全部线下课程后,将能获得中欧商业在线颁发的学习完成证书。

技术支持

021-2890 5943

学员端:8:30-17:30 (周一至周日)

管理员端:8:30-17:30(周一至周五)

咨询服务

400-801-0005(全国)

eceibs@ceibs.edu

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