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教练式领导力

内容简介

AI能生成基础方案、提供建议,管理者的职责,正从“给答案”转向“问对问题”。这种转变意味着,管理者不再需要为每个难题充当“标准答案输出者”,其决策带宽将得到直接释放,单向指令导致的骨干流失随之降低。 因此,管理者迫切需要培养教练式领导力,通过深度倾听、有力提问与持续反馈,帮助员工找回思考主动权,激活团队潜能。本系列课程,以GROW模型、STEP深度倾听模型为内核,融合丰富本土管理案例,提供一套可学习、可练习、可落地的教练实战方法,帮助管理者完成这场关键的角色进化。

受众人群

高层管理人员 中层管理人员 基层管理者 HR总监

课程设置

共包括4门课程,每门课程时长约35分钟。

课程速览

01 成为教练型领导


02 用教练式辅导助力员工能力培养


03 用教练式辅导管理员工职业生涯


04 推动变革的教练式辅导


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